德华姚建方:最后一站,带好徒弟

　　德华创业快30年了，进公司较早的员工已临近退休，他们对公司充满了感恩之情。姚建方，就是其中的一名表率。

　　1999年6月，姚建方从生产一线转入公司标准体系管理岗位，在老师的培训指导和标准实际运用中，他不断总结和探索，并对现场管理产生强烈的责任感：一定要帮助员工提高认识、规范实施，使现场管理符合标准要求。

　　2017年由于工作需要，姚建方调入装饰材料事业部供应中心管理部，负责板材供应商6S推进工作。在走访调查中，姚建方深知完善供应商企业现场管理的重要性和迫切性，于是和团队共同制定了《供应商6S管理制度》《供应商6S内审标准》等，还驻厂监管车间6S管理实施情况，持续改善和提升现场管理，培养了一批标杆供应商。

　　丰富的车间管理经验奠定了姚建方较为深厚的内训师基础，在向驻厂代表和企业员工不断输出6S管理的过程中，姚建方的“课堂讲授+课后指导”实战风格也建立起来了。

　　他将工作中大量的管理实例揉进课堂，把管理中的疑点、难点用最简单的例子让学员理解，图文并茂的画面、深入浅出的讲解、耳目一新的场景展示，使枯燥乏味的6S课程变得通俗易懂。

　　姚建方的授课模式得到学员一致好评，据学员反馈，课程和日常工作的结合度较好，听完后会茅塞顿开，清楚知道从哪里改进。每当听到夸奖，姚建方总是很谦虚，说自己讲得不够好，PPT制作也较生疏，还要向年轻人多学习。

　　每次培训结束后，姚建方总会带着6S体系专员走进工厂现场，找问题，查根源，提出整治要求。姚建方说：“成就他人就是成就公司，成就公司就要辅导新人!只有上完课再带新人走几遍工厂，他们掌握起来才更快!”

　　姚建方无比感谢商学院这个平台，不仅让他学到了知识，还有机会将所学知识复制给其他同事，这段职业生涯让他倍感快乐。2019年他的《6S现场管理》课程，还被兔宝宝商学院评为“精品课程”。

　　2020年因工作调整，姚建方从装饰材料来到家居宅配事业部供应中心，这也是他22年德华职业生涯的最后一站。

　　姚建方定下一个“小目标”，要为家居供应带好一位徒弟，毫无保留将自己所学、所知、所悟传授给员工，使公司6S现场管理后续有人，再上一个台阶。