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丁鸿敏-德华兔宝宝装饰新材股份有限公司董事长

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2018/5/25 15:00:56 浏览(
【导读】丁鸿敏-兔宝宝装饰板-德华兔宝宝装饰新材股份有限公司董事长。

丁鸿敏-兔宝宝装饰板-德华兔宝宝装饰新材股份有限公司董事长介绍

丁鸿敏

人物小结:浙江德华装饰材料有限公司董事长兼总经理、浙江德华木业股份有限公司董事长兼总经理,荣获“浙江省优秀乡镇企业家”、第四届“全国乡镇企业家”等荣誉称号

丁鸿敏简介:

姓名:丁鸿敏

国籍:中国

出身年份:196312月

性别:男

最高学历:大专

工作经历:曾任洛舍酒精厂厂长、湖州钢琴厂厂长、浙江德华装饰材料有限公司董事长兼总经理、浙江德华木业股份有限公司董事长兼总经理等职,曾荣获“浙江省优秀乡镇企业家”、第四届“全国乡镇企业家”等荣誉称号,是中国林学会木材工业分会第六届常务委员,现任本公司董事长。

在著名的莫干山脚下,有一片数千亩的速生杨树林,满目苍翠,遍地绿意。这片风景缘于一位生产木制品的企业家的绿色情结,他就是德华集团党委书记、德华兔宝宝装饰新材股份有限公司董事长丁鸿敏。2004午对于德华集团来说,是个喜讯频传的丰收年。继德华兔宝宝装饰新材股份有限公司股票公开发行获中国证监会审核通过后,丁鸿敏这位“惜木如金”的企业家又荣获2003年度“全国绿化奖章”。

一位木制品企业的老总,怎么会有浓浓的绿色情结?这还得从丁鸿敏的创业人生开始说起。

1990年,年仅28岁的丁鸿敏上任湖州钢琴厂厂长后,接下了这副烂摊子。为了恢复生产,救活企业,丁鸿敏连续十多天骑着自行车,挨家挨户请职工回厂复工。一天晚上,他骑自行车到一个技术骨干家中做其思想工作,因天黑路滑,在狭窄的村道上与一辆拖拉机交会时,不慎掉进路边的河里。可他爬起来回家换下湿衣服后,再次来到那位技术骨干家。经过一个多月的东奔西走,钢琴厂终于恢复了生产。

钢琴厂救活了,一腔抱负待施展的丁鸿敏又将目光投向了木制品市场。“中国将进入一个新的经济高速发展期间,建筑装饰材料市场将迎来一个全新的发展期。企业要加快发展,这就是机遇。”1993年,经过多方努力,与香港达华贸易公司共同出资366万元创办的浙江德华装饰材料有限公司顺利投产。

企业办起来了,为了采购到优质原料,在每年的11月、12月份,丁鸿敏都亲自到东北的林业基地采购原木。那时东北林区寒风刺骨,滴水成冰。几位下属都劝他:“那边气候这么恶劣,选木材的事就交给别人吧。”可丁鸿敏还是不放心,在天寒地冻的深山老林里一呆就是十来天。

1992年后,丁鸿敏以其独到的市场洞察力意识到,建筑装饰材料市场将迎来一个全新的发展期。丁鸿敏果断决定创办浙江省第一家高档装饰贴面板生产企业。 经过多方努力,丁鸿敏与香港一家企业达成共识,共同投资366万元,组建了浙江德华装饰材料有限公司,专门生产市场上刚刚面世的水曲柳贴面板。敢“吃螃蟹”的丁鸿敏第一年就尝到了甜头,企业当年实现销售2200多万元,完成利税150多万元。由于产品市场定位准确,不断创新求变,仅几年时间,德华装饰材料有限公司就发展成全国产销量最大、产品种类最全的装饰贴面板生产基地。从1993年到2003年,企业总资产增长了145倍,销售收入增长了45倍,利税增长了57倍。

德清县是无木之县,而如今却成为全国知名的“木业之乡”。全县有一定规模的木业企业达474家,提供就业岗位近10万个,实现年销售收入32.4亿元,贴面板年产量占全国总产量的1/3以上。有人说,丁鸿敏的“无中生有”战略功不可没。他的这一战略至今已走了三步棋:国外进口、技改节约、本地投资种植。

丁鸿敏率领的德华创业团队用15年时间在无木之乡培育出全球最大的贴面板生产基地和国内同行业首个上市公司,企业资产规模增长400倍,年销售收入增长150倍。在发展历程中一直锐意进取,积极创新,在发展模式创新方面,是国内首个培育森林的木业企业,对传统产业链进行了颠覆式革命;在技术创新方面,是国内唯一两项国际标准起草者,在国内首先导入欧洲环保标准,开启中国板材业绿色新时代,科技木新技术以速生材取代天然木材生产各类名贵木制品,解决行业可持续发展战略难题;在品牌创新方面,首创专卖营销模式。

“绿色是生命的象征,树木就如人的肺。中国林业资源并不丰富,不能再浪费了。”为了节约木材,提高产品质量,丁鸿敏非常注重技改。除投资800万元组建了公司的省级技术中心、与南京林业大学和浙江林学院等结成长期的技术开发合作伙伴外,他还大量引进新技术、采用新工艺。至今,企业已开发了“环保型贴面装饰板”项目、“仿真珍贵木”项目等一批省级、国家级科研项目。其中,开行业之先、投资2000多万元开发的仿真珍贵木生产技术彻底改变了高档装饰材料离不开天然珍贵木材的传统模式。为提高木材利用率,“德华”在设备上也舍得花大本钱,80%的设备从意大利、日本等国引进。一台进口旋切机的价格相当于国产设备的8倍,但“德华”还是咬咬牙选择了高品质的设备。

森林资源的有限性与人民群众对木制品需求的迅速增长,使木业原料的供求矛盾日益突出。丁鸿敏的绿色情结让他深深感到可持续发展的重要性。2003年。他又毅然决策:紧紧抓住国家调整农村产业结构的契机,延伸企业的产业链,用3至5年时间发展10万亩速生林。如今,该项目的第一期已使1万多亩荒坡披上绿装,60多万株杨树长势喜人,即将成林。

10余年间,德华从无到有,从小到大,到目前发展成为有参股企业九家,涉及钢琴制造、新型建材、精细化工等行业的大型企业集团。如此跨越式发展,丁鸿敏身为集团的领导人是功不可没。 

“科学技术是第一生产力。”这是丁鸿敏常讲的一句话。通过不断创新,德华还在国内外同行业率先开发了环保型薄木装饰贴面板,解决了困扰中国建材行业多年的甲醛难题。虽然每张板生产成本要比非环保产品贵一元,德华每年要多承担近2000万元的成本。但丁鸿敏认为,这笔钱花得值。在德华的推动下,贴面板行业刮起了一股绿色风。

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