板材企业战略方针需据自身实际情况而决定

【中国建材家居网】伴随板材行业市场竞争的逐渐加剧，现如今板材市场上的竞争已经接近于一场“战争”。在这场战役中，企业想要在白热化的竞争市场中取胜，还需有战略，其中完善战略方针，对市场进行透彻分析成为企业当下需要重视的方向。

目前，板材市场上大小品牌林立，每个企业的发展情况也不同，这就决定了每个企业的战略方针都需要根据自身实际情况而决定。无论是哪种战略，当企业处于转型变革时期时，企业的战略也要相应的做出调整。

板材企业转型需要多方面共同进行

在十大板材品牌企业推进转型变革的过程中，通常做法是严格围绕业务战略的要求来进行制度设计，基本路径是“由战略——运营——人事等制度”，并通过制度的宣讲、灌输、考核、控制等的方法，强行要求员工接受新的规章制度、激励机制的要求，也就是常见的“不换脑筋就换人”的做法。这样的方法，看似简单有效，因为它也是战略导向的、是服从于转型战略要求的，但是效果往往不理想，一个根本原因就是这种做法忽略了员工的行为主体的特征，假定员工可以很容易地被改造，忽略了组织阻力、员工阻力、互动阻力的严重性。

解决这种问题的方法，就需要企业关注战略、员工行为、组织制度协同互动的问题。首先要意识到员工是战略转型落实的承担者;同时，制度的建立必须是促进员工行为的有效协同，制度要与员工行为有效互动才能产生作用。唯有这两个方面协调起来，板材企业的转型才能高效。

板材企业的转型需要从思维上彻底变革

对于处于战略转型期的企业来讲，建立与转型战略、经营理念、业务模式、核心观念和行为战略要求协同一致的人力资源管理体系，并让其发挥落实转型体系、管理转型举措的作用，是转型期战略HR体系的一个重要任务，也是多数转型企业面对的一个难题。

就当下板材市场而言，很少能够有企业可以真正从自身发展战略、业务战略的角度理解企业对HR的要求，更缺乏一个有效的管理模型、方法体系帮助企业建立战略导向的HR管理体系。对现今的国内板材企业来说，企业深陷转型期，其战略也得转型。木门企业只有处理好了在转型期所面对的战略转型问题，才能在未来的市场竞争中更快更好的发展。